A | 3个人，一张训练照，41岁的詹姆斯已经提前开练。 “算力的尽头是电力。结果，76人球迷最先热议的不是谁状态多好，而是这支队到底谁先让。” 前两年讨论 AI，话题基本都围着模型转：参数规模、多模态、上下文窗口。
B | 但真正的瓶颈，早就不在模型这一侧了。按数据中心运营成本口径测算，电力成本已经占到 60% 以上。一度电，究竟能换来多少 Token？这个问题正在变成 AI 产业最要紧的一笔账。纸面上越豪华，角色秩序越敏感。 7 月 19 日，2026 世界人工智能大会（WAIC）期间，“新一代人工智能基础设施·先进计算网络与算电协同论坛”在上海世博中心举办。本次论坛由鹏城国家实验室主办，长三角国家技术创新中心智能计算研究所、合肥中科类脑智能技术有限公司（简称“中科类脑”）联合承办，汇聚了两院院士、国家级算力平台、电网央企、国产大模型企业等政产学研各界代表。 这场论坛最值得关注的动作，是推出了“Z 级算力 + P 级光网络 + GW 级电力”三位一体的新型人工智能基础设施架构。说白了，这支76人最难的一课，从来不是战术板上画什么，而是谁愿意把自己最舒服的东西先交出来。 据训练师Chris Johnson在社交平台晒出的照片，詹姆斯、杰伦·布朗和马克西已经在洛杉矶一起训练，这是布朗加盟、詹姆斯签约后，三位核心第一次公开同框。更值得注意的是，布朗此前也明确说过，新76人想赢球，靠的不只是天赋，牺牲、沟通和团结才是关键。过去谈 AI 基础设施，算力、网络、电力往往是三条各说各话的线，这一次，它们被放进了同一个框架里。新闻其实就这么简单：人已经开始合练，态度也摆出来了，可真正的问题也随之摆上桌面 很多球队夏天都喜欢晒训练照，但76人这张不一样。 中国工程院院士、论坛主席高文 中国工程院院士、论坛主席高文以《先进计算网络及 ZPG 计划愿景》为题，率先系统阐释了面向未来十年 AI 发展的战略构想。因为这不是普通强队的磨合，这是四巨头气氛下的提前排位。詹姆斯不可能来费城只当一个安静看戏的老将，马克西也不可能突然变成只会折返跑的副手，布朗更不是从凯尔特人出来之后来费城练底角定点的。他提出，我国应加快构建 Z 级（十万亿亿次）算力、P 级带宽光网络、GW 级电力保障的“ZPG”协同体系。这套构想的价值在于，它把一个此前相对模糊的方向，变成了有量化目标和清晰技术路线图的中长期路径。 中国工程院院士郭剑波 随后，中国工程院院士郭剑波以《算—电—能源协同发展路径探究》为题，从能源侧给出了一组更具体的判断。他指出，预计到 2030 年，中国算力年用电量将达到 8000 亿千瓦时，约占全社会用电量的 6%，算力发展的瓶颈，正在从芯片性能向电力供应延伸。三个人都能拿球，都习惯在关键时刻决定回合，都有“这一球该由我处理”的本能。 他强调，算力中心既是新型电力系统的重要负荷侧资源，也是消纳新能源的有效载体，亟需将算力基础设施纳入能源互联网整体规划，通过源网荷储一体化调度，实现算力与电力的双向高效互动。
C | 问题就在这里：训练能一起练，比赛也能一起打，可到了最难的时候，谁先承认自己不是第一顺位？ 事压事最难的地方，不是能力重叠，而是身份重叠。
D | 一个从算力侧出发，一个从能源侧切入，两位院士把同一道题目摆到了产业面前：当电力成为 AI 的约束力量，这笔账该怎么算。
E | 缺的不是算力， 是把电变成 Token 的效率 黄仁勋曾把 AI 产业形容成一块五层蛋糕：能源、芯片和系统、基础设施、模型、应用。AI Infra 就是中间那层，它不造卡，也不训模型，价值在于提升效率、降低成本，让算力真正被用起来。 中科类脑董事长、CEO 刘海峰 作为一家AI Infra 服务商，中科类脑董事长、CEO 刘海峰的主题报告《Token 经济下算电协同最优路径探索》，给出的是产业端的一种回答。詹姆斯哪怕41岁，脑子、视野、持球判断力还在，他天然会把比赛往自己熟悉的节奏里带。
F | 马克西是这支球队过去几年最像未来的人，速度、爆发、得分感觉，都是费城球迷最舍不得压住的东西。他在演讲中分享了"度电智能"的产业发展理念。布朗刚来，名气、履历、冠军身份都摆在那里，你很难让他一落地就接受“我排第四”的心理位置。三个人都不是角色球员心态，这才是真正的硬仗。
G | 他给出的判断相当直接：当前制约 AI 发展的核心瓶颈是能效而非算力，人脑效能约为 AI 芯片的 500 至 1000 倍。这个倍数摆在那里，意味着能效这条路上还有大量空间没被挖掘。 所以我一直觉得，76人现在最危险的，不是没有战术，而是战术太容易写，秩序太难建立。 在他看来，当前大规模集中式的 Token 工厂，正在成为一个跨域的复杂系统，需要与之匹配的操作系统来支撑算电一体化的运营。战术谁都会想：詹姆斯高位发牌，马克西借掩护冲击，布朗弱侧切入，恩比德低位策应。 这正是"度电智能"要解决的事：让每一度电产出的有效 Token 变得可计算、可优化。衡量一座 AI 基础设施的单位，也随之从“有多少张卡”，换成了“一度电能生产多少 Token”。 沿着这个理念，刘海峰倡导“电—算—Token”全链路优化：借助算电一体化平台“1+3”的架构，实现电力柔性可调、算力池化统筹、Token 高效产出，形成系统级的协同效应。 算电一体化平台： 把电、算、Token 算成一本账 论坛上，中科类脑正式推出算电一体化平台，定位是面向 Token 工业化生产的新一代 AI 基础设施底座。听着很美，对不对？可比赛一急，所有理论都会变成一句最现实的话：这一球到底谁说了算？如果没人提前把这个顺序磨出来，到了季后赛，战术板上的每一条路线都可能在一次迟疑里报废。 那那种时刻，最能暴露一支球队的真实关系。它整合了传统算力平台与能源管理系统的核心能力，首次实现电力供给、异构算力调度、大模型 Token 产出三位一体的协同管控，这也意味着，算电协同从概念探索进入了产品落地的关键阶段。
H | 平台采用“1+3”标准化架构：一套博弈智能决策大脑统筹全局，联动电力、算力、Token 三大功能子系统，分别对应电从哪来、卡怎么用、Token 怎么产。 电力子系统集成微网管控、电力现货交易、全域 PUE 优化、虚拟电厂四大核心能力，依托算力集群柔性负荷参与电网削峰填谷，匹配风光新能源出力错峰调度算力任务。豪门球队最怕的不是输一场常规赛，而是每个人都觉得自己牺牲了最多。
I | 而且76人现在的气氛，很容易把牺牲这件事变成一笔烂账。算力子系统完成多架构芯片资源的统一抽象，实现全国分散闲置算力的池化纳管。
J | 詹姆斯会觉得，我都41岁了，还降薪来冲最后一冠，我难道不是最大的让步？马克西会觉得，这本来就是我一点点打出来的球队，现在突然来了这么多大名字，为什么总是默认我要让？布朗也完全可能有自己的想法：我正值黄金年龄，刚带着冠军履历来到新队，凭什么一上来就从核心变配角？每个人都能说出自己的委屈，每个人也都能说出自己的道理。Token 子系统覆盖算子编译、KVCache 分层管理、推理优化全栈技术。 实测数据显示，该全栈解决方案可使集群 Token 吞吐量较行业均值提升 2-3 倍，异构算力综合利用率突破 90%，智算中心综合电力成本降低约 20%。 这套方案已经过真实场景验证。芜湖集群算力调度及算电协同项目，以及更早的中国联通国家算力电力协同示范项目，都是它跑通过的地方。可冠军球队最残酷的地方就在于，道理不重要，顺序才重要。
K | 别忘了，球迷现在看到的还只是一张训练照。 从商业模式看，算电一体化平台打造出算电协同型“Token 工厂”。目前行业内多数Token工厂以算力侧模型加速为核心建设方向，发展路径更侧重算力维度的能力打磨。中科类脑则贯通“新能源基础设施—算力芯片—大模型—Token 生产”全产业链条，核心目标是实现高质量 Token 的普惠供给，推动 AI 在全球的广泛应用。
L | 换句话说，它第一次从系统层面回答了“一度电能生产多少 Token”这个 AI 时代的核心命题，并为 Token 工厂构建起一套可复制、可推广的全域智能底座。照片能说明态度不错，说明大家愿意提早开始，说明新阵容至少没有互相躲着。但照片解决不了比赛里的本能反应。
M | 你练一万个空位投篮，也不如在关键时刻少抢一次球权更难。你跑一百组挡拆，也不如在全场都盯着你的时候接受“这一攻不属于你”更难。
N | 76人接下来最该练的，不是谁和谁的挡拆角度，而是谁在什么时刻必须退半步。
o | 我脑子里甚至已经有那个画面了。
p | Token 出海：把西部的电， 变成全球能买的算力 平台把账算清了，下一个问题随之而来：算出来的 Token，怎么走出去？ 论坛同期签约的“一带一路”Token出海战略联盟，给的正是这个答案。
q | 打值打热；布朗站在右侧45度，身体微微前倾，随时准备强突；恩比德在罚球线附近抬手要位。
r | 全场都知道这一球值一个赛季。这个时候，最可怕的不是对手防得多凶，而是76人自己有四个人都觉得这个回合应该由自己来收。 这是国内首个以跨境 Token 服务、AI 算力出海为核心的多边产业协作组织。
s | 詹姆斯如果要掌控，马克西能不能不急？马克西如果继续冲，布朗能不能接受自己变成牵制点？恩比德如果伸手要球，外线三个人能不能立刻统一想法？到那一秒，所谓天赋、名气、履历、年龄，全都不如“有没有排好顺序”重要。 如果顺序排好了，76人的豪华才是真的豪华。詹姆斯负责读比赛，马克西负责撕开第一道口子，布朗负责最凶的一刀，恩比德负责最后的惩罚。牵头的阵容不小：新疆数字经济联合会担任指导单位，中科类脑智算科技有限公司作为链主企业，联合北京生数科技、智象未来、上海国创驭算等国内头部大模型与 AI 基础设施企业共同组建，哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦等中亚国家信息通信领域代表同步参与签约。
t | 按照战略合作框架，这次确立了三大长期合作目标：一是推进跨境数字基础设施互联，以皖疆人工智能科技产业园为核心载体，打通国内“东数西算”算力网络与中亚低延迟算力通道；二是实现 AI 技术场景的本土化融通，输出能源、政务、工业垂类大模型，针对俄语、哈萨克语等中亚语种完成轻量化微调，落地智慧口岸、油气数字化、现代农业、智慧城市等本土场景；三是共建跨境 Token 产业生态，协同制定统一的算力计量、Token 服务计价多边标准，设立双向产业孵化基地与跨境人工智能联合实验室。 通道、场景、规则，三条线并进，本次联盟要搭的不是一次性的生意，而是一套能长出生态的框架。 至于枢纽为什么选新疆，答案几乎写在地图上：它既是“一带一路”通往中亚、欧洲的门户，又是国家能源安全的核心战略基地，风光资源储量全国靠前。可如果顺序排不好，这套阵容越大牌，越容易谁都不服谁，谁都怕自己成了牺牲品。
u | 最短的出海路和最便宜的绿电，恰好在这里重叠。
v | 到时候输球以后，最先炸的不会是战术，而是情绪。 而这套模式真正的巧劲，在于换了一种“送电”的方式。说白了，真正毁掉超级球队的，很多时候不是实力不够，而是每个人都想保住自己那份体面。 所以我的观点很明确：我看好这张同框合练照释放出来的认真态度，但我不认为76人现在最该被吹的是“提前开练”。 传统上，西部的富余绿电如果要跨境，得靠物理电网硬送，损耗和边界都是问题。这支球队最该解决的，是角色秩序。
w | Token 出海则让电先在本地被算力“吃掉”，变成一串可计价、可结算的数字商品，再顺着“绿色电力→数据中心→AI算力→API接口→全球用户付费”这条链卖给全球用户。谁主控，谁终结，谁做第二发起点，谁在关键时刻甘愿当无球点，必须尽快形成默认答案。别把这件事拖到常规赛中段，更别拖到季后赛再临场表态。超级球队最大的成本，不是薪水，而是犹豫。 电还留在西部，但它的价值已经越过国境，走向世界。 从共识到落地： 政产学研的同一张桌子 圆桌论坛环节，来自国家实验室、运营商、高校与科技企业的嘉宾，围绕“新一代人工智能基础设施的技术突破与商业落地”坐到了一起。谁都能做英雄的球队，往往最需要先学会谁暂时别当英雄。 一个绕不开的判断是：算电协同，已经不只是行业内部的技术共识。 如果最后一分钟只能保留一个人的绝对球权，你选詹姆斯、马克西，还是布朗？。 2026 年，“算电协同”首次写入政府工作报告，“十五五”规划纲要进一步要求推动绿色电力与算力协同布局。
x | 它正从政策共识，加速迈向产业落地。 至于怎么落，嘉宾的看法趋于一致：一边发挥新型举国体制的优势，靠国家实验室这样的战略科技力量去啃关键核心技术；一边把应用场景交给市场主体去闯，让“技术突破—场景验证—产业迭代”形成一个能自己跑起来的循环。
y | 这场论坛从头到尾，其实都绕着同一件事：AI 基础设施这笔账，到底该按什么单位来算。 从“度电智能”的理念，到算电一体化平台，再到 Token出海联盟，答案被一步步从想法做成了产品、连成了生态。
z | 中科类脑能率先把这条路跑通，并不意外。它是类脑智能技术及应用国家工程实验室唯一成果转化单位，也是国家级专精特新“小巨人”企业，拥有7年电力行业、8年算力产业技术积累。算电协同这件事，恰好需要一个同时站在电力和算力两端的人。 而本次的“新一代人工智能基础设施·先进计算网络与算电协同论坛”，更是将政产学研各方拉到同一张桌子上。当算网电的融合继续往深里走，中国 AI 基础设施的底座，也会跟着这些共识和实践，一层层夯实起来。
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Published on:07:59:53
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